Lãnh đạo hiện đại: Vì sao 'power skills' quan trọng với chuyên gia Việt tại Hàn Quốc

Trong bối cảnh môi trường làm việc toàn cầu hóa ngày càng phức tạp, khái niệm về năng lực lãnh đạo đang trải qua một sự chuyển đổi sâu sắc. Nhiều nhà lãnh đạo hiện nay vẫn đang dựa vào những kỹ năng truyền thống, vốn không còn phù hợp với yêu cầu của thời đại, dẫn đến sự sụt giảm niềm tin, mức độ gắn kết của nhân viên và khả năng đổi mới trong tổ chức. Các chuyên gia nhận định rằng, nguyên nhân không nằm ở thiếu sót đạo đức, mà chính là sự thiếu hụt những 'power skills' – hay còn gọi là kỹ năng mềm thiết yếu.

Chuyển dịch trong yêu cầu lãnh đạo hiện đại

Những năm gần đây, các tổ chức trên toàn thế giới, bao gồm cả Hàn Quốc, đang chứng kiến một thực tế đáng lo ngại: sự tin tưởng của nhân viên vào cấp quản lý ngày càng giảm sút, kéo theo mức độ gắn kết xuống thấp kỷ lục và tình trạng chảy máu chất xám gia tăng. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn kìm hãm khả năng đổi mới, thích ứng của doanh nghiệp trong một thị trường đầy biến động. Theo phân tích từ các ấn phẩm kinh doanh uy tín như Donga Ilbo, một trong những nguyên nhân cốt lõi của tình trạng này là do nhiều nhà lãnh đạo vẫn đang dựa vào bộ kỹ năng không còn phù hợp với vai trò và môi trường làm việc hiện đại. Họ có thể là những chuyên gia xuất sắc trong lĩnh vực kỹ thuật, nhưng lại thiếu hụt những năng lực cần thiết để dẫn dắt con người và xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh.

Định nghĩa và tầm quan trọng của 'Power Skills'

Thay vì những kỹ năng kỹ thuật (hard skills) có thể đo lường được như lập trình, phân tích tài chính hay chuyên môn lâm sàng, những 'power skills' đang ngày càng trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công của một nhà lãnh đạo. Các kỹ năng này bao gồm khả năng giao tiếp hiệu quả trên quy mô lớn, lắng nghe chủ động, thấu cảm sâu sắc và xây dựng niềm tin. Nhiều người vẫn xem đây là những 'kỹ năng mềm' tùy chọn, nhưng thực tế, chúng là những năng lực cốt lõi không thể thiếu. Khi một cá nhân thăng tiến lên các vị trí quản lý cấp cao, chuyên môn kỹ thuật không còn là yếu tố khác biệt hóa chính. Thay vào đó, khả năng kết nối, truyền cảm hứng và tạo dựng môi trường làm việc tích cực mới là những gì giúp họ duy trì vai trò lãnh đạo và thúc đẩy tổ chức phát triển.

Từ chuyên môn kỹ thuật đến năng lực con người

Trong giai đoạn đầu của sự nghiệp, thành công thường được định nghĩa bởi khả năng tạo ra các kết quả cụ thể, có thể đo lường được thông qua chuyên môn kỹ thuật. Một kỹ sư giỏi là người viết mã xuất sắc, một chuyên gia tài chính là người xây dựng mô hình hiệu quả. Tuy nhiên, khi một cá nhân tích lũy kinh nghiệm và chuyển sang vai trò lãnh đạo, tầm quan trọng của sự xuất sắc về kỹ thuật dần giảm đi. Không ai mong đợi một giám đốc điều hành phải tự mình gỡ lỗi code hay thực hiện các quy trình kỹ thuật cấp thấp. Vai trò của họ chuyển dịch sang việc định hướng chiến lược, quản lý đội ngũ, giải quyết xung đột và tạo động lực cho nhân viên. Lúc này, những 'power skills' như khả năng truyền đạt tầm nhìn, lắng nghe ý kiến đóng góp, và thấu hiểu những thách thức của đội ngũ trở nên tối quan trọng.